Modèle d`affaires 1: prix de coût + bénéfice désiré = prix de vente l`organisation peut maintenant être représentée comme un mandala tridimensionnel, où la Tensegrity a offert des soldes et des interrelations sur des perspectives dualistes et des dilemmes au sein de chacune des deux voix comprenant une tension. 2. Mandala: homme · da · la n. Une conception géométrique ou picturale généralement entourée d`un cercle, représentant l`univers entier. Il est utilisé dans la méditation et le rituel dans le bouddhisme et l`hindouisme. La psychologie jungienne, un symbole représentant le soi et l`harmonie au sein de l`individu, vécue par l`interaction des forces opposées. Ce rôle exige de posséder la voix de la richesse, et d`ancrer le dialogue sur la technologie en termes de création de richesses et de création de connaissances. Le rôle d`architecte de technologie exige la conception des capacités de livraison, mais ancrerait également l`ensemble du processus d`un contexte d`affaires qui exige des capacités appropriées, des investissements optimisés, la budgétisation de capital pragmatique et l`allocation de ressource, R&D initiatives, etc. L`architecte de technologie possède la conception du modèle de livraison, ainsi que le modèle d`investissement.

Rôle 2: le développeur de débit (ancré dans la voix de la technologie) la Charte d`Ottawa pour la promotion de la santé définit la promotion de la santé comme «le processus permettant aux gens d`accroître le contrôle et d`améliorer leur santé». Ils ont énoncé cinq domaines clés pour la promotion de la santé: bâtir une politique publique saine, créer des environnements favorables, renforcer l`action communautaire, développer les compétences personnelles et réorienter les services de santé. Le modèle Mandala fait un bon travail d`identification des déterminants de la santé et donc des domaines où ces cinq stratégies clés de promotion de la santé devraient s`attaquer afin d`améliorer la santé de l`individu. 1. en quoi le modèle de «Mandala Tensegrity basé sur le rôle» diffère-t-il des autres perspectives sur la conception? 2. Comment relier le «rôle» à l`identité individuelle et à l`efficacité de l`Organisation? Dans cet article, nous avons évolué le mandala Tensegrity comme un cadre systémique qui permet au lecteur d`examiner et d`explorer les réalités organisationnelles d`un point de vue non traditionnel, et de comprendre que le design de l`organisation n`est pas seulement l`inverse structure arborescente. La conception organisationnelle, selon le mandala Tensegrity, est un processus qui implique une compréhension partagée des réalités multiples au sein de l`organisation, et comment les propensions de prise de rôle au sein de l`organisation conduit à un programme transformationnel. En regardant la promotion de la santé mondiale, nous pensons souvent à un concept de parapluie par lequel tout ce que l`on fait peut être considéré comme une stratégie de promotion de la santé affectant ainsi la santé de l`individu. Les modèles Mandala tentent d`incorporer autant de déterminants de la santé, il est idéal pour identifier les zones qui relèvent de ce «parapluie». Il fait également un bon travail d`identifier que le mode de vie et les facteurs psycho-socio-économiques affectent la santé et devraient donc être utilisés dans les initiatives de promotion de la santé. Sa nature holistique représente les relations réciproques entre les individus, les communautés et leur environnement.

Il parvient également à incorporer les trois paradigmes de promotion de la santé. Cela le rend idéal pour l`identification des facilitateurs et des barrières à l`obtention de la santé et, par conséquent, fait ressortir l`idée que ce n`est pas toujours un choix pour obtenir des services de santé. Le modèle Mandala fait un bon travail d`identification des relations qui déterminent la santé d`un individu.